Тему приватизации 'Укртелекома' уже смело можно называть 'вечной' -высказываний по этому поводу высокопоставленных чиновников за последние восемь - девять лет хватит на несколько увесистых томов. Самые последние 'укртелекомовские' новости - отмена закона об особенностях приватизации этой госкомпании-монополиста.

А также разброд мнений во властных верхах по срокам предполагаемой продажи 'Укртелекома' - то ли в этом, то ли уже в следующем году. Ситуацию 'Граням плюс' комментирует директор института Информационного общества Олег Шевчук.

- Олег Борисович, работая в руководстве компании 'Укртелеком', а потом, будучи народным депутатом, вы выступали за быструю и прозрачную приватизацию этой компании.

- И ранее, когда работал в руководстве 'Укртелекома', и сейчас считаю, что единственный правильный путь - это быстрая продажа компании эффективному собственнику, способному наладить качественный менеджемент, провести глобальный маркетинг и сделать ее динамичной, эффективной и конкурентоспособной. Утверждения о том, что 'Укртелеком' - курица, которая несет золотые яйца, несостоятельны. Это рассуждения людей, не разбирающихся в процессах, происходящих на рынке коммуникаций. И самая большая проблема состоит в том, что намерение Украины вступить в ВТО и согласовать свое законодательство с европейским приведет к тому, что 'Укртелеком' потеряет все свои преимущества государственной монопольной компании, которые при всей ее неконкурентоспособности позволяли сохранять высокие доходы.

- Согласны ли Вы с утверждениями, что лучшее время для приватизации упущено?

- Лучшее время было с конца 1996 до 1999 года. Тогда был высокий спрос на телекоммуникационные компании, очень удачно продавались восточноевропейские операторы. Это было модно, за компании платили цену, неадекватную их доходам, прибыльности и балансам. Россияне тогда успели приватизировать свои областные компании, и их рынок развивается намного динамичнее нашего. Сегодня этот бизнес подкосили известные фондовые скандалы в США, и то, что начала активно развиваться мобильная связь. Никто не ожидал столь быстрой конкуренции со стороны мобильных компаний. UMC и 'Киевстар' сегодня представляют самую большую угрозу для 'Укртелекома'. Маленькое подтверждение: раньше лето в Крыму для 'Укртелекома' было временем сбора золотых яблок. А сейчас там не то, что золотых, там просто яблок нет, люди пользуются маркетинговыми акциями с UMC и 'Киевстара', и весь трафик переходит к мобильным компаниям.

Приватизация 'Укртелекома' по-прежнему актуальна, но она, конечно, не даст сверхпоступлений. Эту компанию нельзя оценивать, как металлургический или химический завод. Она слишком зависима от конкурентов, от лицензирования, от регулирования. Поэтому когда я слышу в парламенте и в правительстве оценки стоимости 'Укртелекома', мне их, честно говоря, стыдно комментировать. Специалистов, знающих эту компанию, способных дать ей оценку и понять, как ее лучше приватизировать, в Украине пять - десять человек.

- У нынешней власти нет единого мнения, когда и как приватизировать 'Укртелеком'. Почти ежедневно мы слышим прямо противоположные заявления. Почему?

- Это некомпетентность и конкуренция. Конкуренция за то, чтобы быть ньюсмейкером, на уровне кто быстрее сообщит новость, и кто точнее попадет в общественные настроения. Некомпетентность в том, что диапазон позиций слишком широкий как для такого четкого вопроса.

Нужно делать, а не говорить. Один раз составить график, утвердить и профессионально ему следовать. Конечно, правильно, что парламент отменил закон 'Об особенностях приватизации 'Укртелекома', ведь он, принятый в 1999 году, уже устарел. Но раз старая модель устарела, и по ней не успели сработать, то предложите новую модель. Ее пока нет. Хорошо, что нет споров с предыдущим собственником, что компанию не успели приватизировать в декабре, хотя планы были. Тогда помешали противоречия между кланами при старой власти.

- Юлия Тимошенко говорит о предприватизационной подготовке пакета в 42%:

- 42% предполагалось продать по старому закону. Его отменили, и нужно искать другой путь. Можно продать его по стандартной процедуре: включить в список приватизируемых предприятий, определить пакет, сделать оценку. Либо же, если есть какие-то особенности, то нужно принимать новый закон. Раньше компания требовала учета особенностей при приватизации. Сейчас, на мой взгляд, этого делать не нужно, можно пойти по стандартному законодательству и продавать весь пакет госакций, это приблизительно 92 %.

- А что, кто-то захотел бы купить всего 42%?

- Если и найдутся желающие, то только для того, чтобы задешево зацепиться пальчиком, а потом вставить голову и влезть самому. Так приватизировал объекты Пинчук, а мы теперь никак не можем понять, почему один 'Южнотрубный' превратился в двадцать южнотрубных, а каждый цех выведен в отдельный завод. Если мы найдем эффективного собственника, то нужно отдать все, что, к счастью, сохранилось. Это единственный путь получить какие-то реальные деньги. 'Укртелекому' 'особенности приватизации' не нужны, последние вещи, которые должно дать государство, это оснастить его необходимыми лицензиями, частотами и кодами под тот бизнес-план, который он имеет на три - пять лет своего развития и построить сети мобильной связи. Потенциальный инвестор будет понимать, что у Укртелекома есть все, чтобы успешно вести дело.

- Что еще, кроме быстрых денег в бюджет, может принести приватизация 'Укртелекома'?

- Это ведь имидж. Ни одна правильная приватизация 'Криворожстали' или 'НЗФ' не несет посланий по поводу политической, международной ориентации Украины. Быстрая и правильная приватизация Укртелекома - это шаг в новые технологии, это инвесторы, которые не только устанавливают телефоны. Это новые мобильные сети, новое программное обеспечение, это инвестиции в научные разработки и закупки новейшего оборудования. Это качественно новый виток развития, который очень быстро ощутит потребитель. Это домашний дешевый и качественный Интернет, высокие технологии в мобильной связи, это беспроводная передача данных и возможность бизнесу работать в любой точке Украины. Это много больше, чем кто-то 'стырил' деньги на 'Криворожстали', и вот мы вернули. Я, конечно, согласен, что краденое нужно вернуть, но послушал Пинчука вчера и подумал, что действительно в стране есть более важные проблемы.

Виток развития в связи люди ощутят очень быстро - за год, за два. 'Укртелеком' не просто свечной заводик, и даже не металлургический, это часть жизни общества.

Интервью Олега Шевчука газете "Грани-плюс"
http://www.grani.kiev.ua/exp.php?ni=3483&type=1